همكار عزيز
سلام گرم مارا پذيرا باش
اينك در آستانه انتخابات هيات مديره سازمان نظام مهندسي ، ما بنیانگزاران گروه مهندسين اميد فردا برآن شده ايم تا با همكاري شما-دوست و همكار محترم- فعال شدن دوباره مهندسان در رقم زدن سرنوشت حرفه اي خود را پاس داريم.
ما با اميد به توسعه و بهسازي امور حرفه اي ، تلاش داريم تعاون همه مهندسان در ارتقا همه جانبه جامعه مهندسی و بتبع آن کل جامعه را زمينه سازي كرده و بدور از سياست ....
از ادوار قبل انتخابات هیات مدیره مشاهده میشده است که عده ای از کاندیداهای هیات مدیره برای جلب آرا مهندسان ناراضی از سهم خود در بازار خدمات مهندسی ( که بحق یا نا بحق کم تعداد هم نیستند ) شعارهای پوپولیستی ایجاد اشتغال و توزیع عادلانه سهمیه را مطرح میکنند . عده ای نیز با رویکرد تخریبی ، بجای تمرکز بر توانائیهای خویش با بزرگنمایی برخی ایرادات و نواقص که بیشتر از آنکه به شخص برگردد به فرهنگ عمومی جامعه مرتبط است سعی در حذف رقبا از صحنه را دارند که خوشبختانه تا کنون مهندسان نشان داده اند که از درک و تدبیر کافی برای گرفتار نشدن در دام چنین افرادی برخوردارند ، اما واقعا وظیفه نظام مهندسی در این میان چیست و مطالبات بحق ما از نمایندگانمان در هیات مدیره در این خصوص چه میتواند باشد ؟
خلاصه ای از کتاب17 اصل كار تيمي
نويسنده: جان ماكسول مترجم: مهندس عزيز كياوند
ناشر: نشر فرا نوبت چاپ: چاپ اول - پاييز 1382
مقدمه
كتاب 17 اصل كار تيمي، با سه مقدمه، و 17 فصل، در 224صفحه ترجمه و منتشر شده است. جان ماكسول، نويسنده كتاب پرآوازه «صفتهاي بايسته يك رهبر» در كتاب 17 اصل كار تيمي، رمــــز و راز اين كار را با خوانندگان در ميان مي گذارد و تاكيد دارد كه در يك سازمان "اهميت تشكيل تيم از توليد محصول كمتر نيست"
كشور ما - ايران - يكي از كشورهايي است كه داراي سابقه و فرهنگ كار تيمي است. در ساختار اجتماعي سنتي ما، بويژه در جماعتهاي روستايي و عشايري كه قرنها ستونهاي بناي اجتماعي بوده اند ، بسياري از كارها به شكل تيمي و با همكاري انجام شده است. اما فرهنگ و نگرش كار تيمي تا حدي كه پاسخگوي نيازهاي كنوني باشد قوام نيافته است...
بسمه تعالي
بخش نخست گزارش اجمالی جایگاه فعلی سازمان نظام مهندسی استان فارس و اقدامات انجام شده
1-جايگاه سازمان با عضويت سه نفر از اعضاي هيأت مديره استان در شوراي مركزي نظام مهندسي كشور و همچنين حضور فعال در كميسيون ها و كارگروه هايي كه در سطح شوراي مركزي و وزارت راه و شهرسازي در سطح ملي تشكيل مي گردد نشان از موقعيت ممتاز سازمان استان فارس در مقايسه با ساير سازمانهاي استاني مي باشد.
2-جايگاه سازمان در سطح دستگاه هاي اجرايي استان با حضور و دعوت مستمر از سازمان جهت شركت نمايندگان آن در شوراي فني استان ، شوراي مسكن استان ، شوراي اداري استان ، كميسيون ماده پنج – كميسيون طرح تفصيلي 26 شهرستان استان ، كميته فني طرح تفصيلي و ده ها كميته راهبردي ديگر نشان از موقعيت ممتاز سازمان نظام مهندسي استان مي باشد.
3- جايگاه سازمان در كنترل خدمات مهندسي در سطح كشور همواره زبانزد همگان بوده و طي سه سال گذشته استان فارس 2 بار در رعايت مقررات ملي ساختماني ايران حائز رتبه اول شده است.
4-موفقيت سازمان استان فارس در اجرايي نمودن مبحث مجريان ذيصلاح بنحوي كه بارها مورد تأييد مسئولان وزارت راه و شهرسازي و تمجيد شوراي مركزي نظام مهندسي كشور شده است.
5-موفقيت سازمان استان فارس در تهيه چارت سازماني فراگير جهت پي گيري اهداف و برنامه هاي هيأت مديره در غالب قانون نظام مهندسي و كنترل ساختمان كه در حال حاضر مورد استفاده بسياري از سازمانهاي استاني در سطح كشور مي باشد.
6-موفقيت سازمان در ارتباط مؤثر با بدنه اعضاي سازمان در بخش هاي مختلف با تأسيس كميته ورزش ، كميته بانوان و تهيه و تصويب نظام نامه اداره اين كميته ها و پي گيري تصويب همين نظام نامه ها در سطح كشور
7- جلب مشاركت اعضاء در اداره امور سازمان با تشكيل گروه هاي كنترل و ارزيابي ، نظارت عاليه شهرستانها و برگزاري انتخابات جهت تشكيل شوراي مجريان ، كميته ورزش و كميته بانوان
8-تأسيس 6 دفتر نمايندگي جديد در دوره هيأت مديره پنجم و اقدام به ساخت ساختمان 4 دفتر نمايندگي
9-پذيرش مسئوليت كارگروه صدور خدمات فني و مهندسي شوراي مركزي كه منجر به عقد تفاهم نامه هاي متعدد با دستگاه هاي اجرايي مسئول در بخش صادرات شده است.
10-شروع عمليات اجرايي اولين و بزرگترين مجتمع رفاهي ، ورزشي و فرهنگي سازمان هاي نظام مهندسي كشور به مساحت 16000 متر مربع و با پيشرفت فيزيكي 40 ٪
11-شروع عمليات اجرايي مجتمع تفريحي باغ رستوران صدرا با پيشرفت فيزيكي 60٪
12-اقدام به ساخت ساختمان شماره 2 سازمان و تجهيز سالن آمفي تئاتر ، كلاسهاي آموزشي و كتابخانه در سطح عالي
13-افزايش سرمايه گذاري سازمان در صندوق قرض الحسنه سازمان بمنظور افزايش سقف وام قرض الحسنه و اعطاي وام به بيش از 3500 نفر ظرف سه سال گذشته
14-برگزاري هرچه باشكوهتر مراسم خاص با جلب مشاركت اعضاء بطوريكه ظرف سه سال گذشته حضور اعضاء با رشد 120٪ در هر سال نسبت به سال قبل مواجه بوده است.
15-عقد تفاهم نامه با رستوران ها و هتل ها ، مراكز تفريحي و مراكز درماني بمنظور استفاده اعضاي سازمان ( با تخفيف هاي مناسب )
16-پي گيري حل و فصل مسائل مالياتي سازمان مربوط به سالهاي 1384 تا امروز
با احترام مجید ولدان
با سلام و احترام
با تشکر از دوستانی که با حضور خود و همچنین با ارسال نوشته های خویش به غنای جلسه تشریک مساعی و هم اندیشی امید فردا افزودند بدینوسیله گزارش و برداشت شخصی خود از متن نوشتار و سخنان دوستان و اساتید بزرگوار را باستحضار میرسانم :
در باب اشتغال که نه تنها مشکل مهندسان که یک معضل اجتماعی است پیش از هرچیز باید توان و وسعت عمل سازمان را بشناسیم و بیش از آن وعده و وعید ندهیم . آنچه در زمینه اشتغال از سازمان نظام مهندسی انتظار میرود نه تامین شغل برای اعضا ، بلکه تنظیم روابط صاحبان حرفه های مهندسی و کارفرمایان و بسترسازی برای ایجاد جبهه های کاری جدید است . در این راستا راهکارهای متعددی توسط دوستان ارائه شد که میتوان آنها را در دو دسته اصلی زیر تقسیم بندی نمود :
الف – راهکارهای گسترشی شامل ایجاد رونق در بازار خدمات مهندسی و افزایش فرصتهای شغلی :
1- بکارگیری ظرفیتهای بکارگرفته نشده قوانین موجود
2- صدور خدمات مهندسی
3- ایجاد جبهه های جدید در خدمات مورد نیاز جامعه
4- بسترسازی برای جذب سرمایه در بخش ساختمان و بخشهای وابسته
5- تعامل با ارگانهای دولتی و ارائه خدمات مهندسی به آنها براساس قانون
6- ارتقا کیفیت خدمات ، فرهنگ سازی در جامعه و معرفی مزایای واقعی بهره گیری از خدمات مهندسی
ب – راهکارهای تنظیمی و نظارتی بر فعالیتهای جاری :
1- تلاش جهت ایجاد فضای رقابت عادلانه ( منظور سهمیه بندی یا سلب اختیار کارفرما نیست )
2- توجه و تشویق بیشتر کارگروهی در قالب شخصیتهای حقوقی
3- فرهنگ سازی در جهت نگاه به خدمات مهندسی در قالب یک حرفه تمام وفت و نه شغل دوم
4- اصلاح سازوکار تعیین ظرفیت اشتغال بمعنای واقعی آن براساس شرایط شغلی متقاضیان
5- کاهش متراژ ظرفیت اشتغال و افزایش تعرفه خدمات مهندسی
برای مشاهده مصادیق هرکدام از سرفصلهای عنوان شده میتوانید به ایمیلهای ارسالی با عنوان اشتراک دیدگاه مراجعه فرمائید .
هر چند همه ایمیلهای ارسالی حاوی نکات بسیار ارزنده ای بودند اما از نظر گروه امید فردا دیدگاههای ارسالی توسط دوستان ذیل هرکدام از جهتی دیگر نیز ارزشمند تشخیص داده شد :
جناب آقای مهندس محسنی : اولین و بموقع ترین نظر دریافتی
جناب آقای مهندس اسدی و باقریان پور : بیشترین ذکر مصادیق
جناب آقایان مهندس همت ، پارسا ، بهارلو و حجری : خواندنی ترین
جناب آقای مهندس ولدان : پر محتواترین (البته گزارش مربوط به دستور جلسه هفته قبل بود )
سرکار خانم مهندس زمانپور و خواجه پور : صریح ترین
جناب آقایان مهندس طالبان ، نوروزی و جمشیدی : مختصر و مفید ترین
جناب آقای مهندس هنرور : پرداخت به کلیات و احساسی ترین
از جناب آقای مهندس حمیدی نیز که علیرغم عدم دسترسی به اینترنت در شهرستان نظریات خود را بصورت تلفنی اعلام فرمودند کمال تشکر را داریم .
دستور جلسه آینده انشاا.. موارد ذیل خواهد بود که ارسال سریعتر نظریات شما اساتید گرامی امکان جمع بندی سریعتر و استفاده بهینه از زمان جلسه را فراهم خواهد ساخت . پیشاپیش از بذل عنایتی که میفرمائید کمال تشکر را دارد .
1- روشهای جلب مشارکت اعضا
2- رعایت اخلاق حرفه ای در کار و انتخابات
3- تهیه چشم انداز ، ماموریت و برنامه کار سازمان نظام مهندسی
هرچند امروزه دیگر چهره مردم نهاد سازمان نظام مهندسی را از پشت انبوه بخشنامه ها و آئین نامه های دیکته شده دولتی ، بسختی میتوان تشخیص داد ، اما در دیده آنان که از روزهای نخستین شکل گیری ، در متن فعالیتها و پیشرفتهای آن بوده اند هنوز به کودکی خردسال میماند که بسختی در مسیر کار تیمی و استفاده از خرد جمعی گام برمیدارد و همچنان نیاز به مراقبت و پشتیبانی دارد . در گذشته این طرز تفکر در مواردی به تعصب و انحصار گرائیده و موجب محدود کردن دامنه همکاری با دیگرانی که به تصور دست اندرکاران بیگانه و یا فاقد صلاحیت می آمده اند شده است .
در اثر این انحصارگرایی های عمدتا دلسوزانه و بعضا از سر حس تملک ، مدتها فضا برای فعالیت حداکثری اعضا محدود شد و بدین جهت در آستانه هر دوره انتخابات هیات مدیره ، تلاش برای تصاحب سکوهای قدرت و یا کرسیهای خدمت بنوعی تقابل گروههای جدید و قدیم را رقم می زده است . در این رقابت آنچه دل هر صاحبنظر علاقمندی را بدرد میآورده ...دوستان عزیز و اساتید گرانقدر
در این نوشتار که سعی کرده ام با نثری خودمانی تر هم نگارش شود ، بیشتر بدنبال اخذ کمک فکری از شما بزرگواران هستم تا با نظریاتتان ایده مطرح شده در آن را تکمیل کنیم هرچند که ممکن است به درد انتخابات این دوره هم نخورد .
هر وقت که پای انتخابات هیات مدیره بمیان میآید خصوصیات لازمه برای اعضا هیات مدیره در ذهن همه روشن میشود اما متاسفانه (شاید بدلیل رودربایستی ها یا معذورات اخلاقی ) هیچوقت به یک جمع بندی شسته رفته مهندسی نرسیدیم که با حساب دو دو تا چهارتا بشود به کاندیداها نمره داد و دید چه کسانی مردود میشوند و چه کسانی نمره قبولی میگیرند ....
